Segredos Das Familias Empreend., Os - (alta Books)

Este Livro Analisa Os Resultados Da Aplicacao Da Metodologia Do Dialogo Intergeracional De John A. Davis, Ao Longo De Dez Anos, Com Os Membros De Familias Empresarias Participantes Do Programa Families In Business, Da Harvard Business School: Os Membros De Familias Empresarias Dois Tercos Das Empresas Pertencem A Um Controlador (geralmente O Fundador) E O Terco Remanescente E De Propriedade De Irmaos, Primos Ou Uma Combinacao De Parentes.retratados Tem Entre 18 E 82 Anos De Idade. Oitenta Por Cento Das Empresas Estao Na Primeira Ou Segunda Geracao De Propriedade Familiar E A Mais Antiga Foi Fundada Em 1839. 43 Setores Economicos Estao Representados, Com Predominio De Agricultura/alimentos/bebidas, Imoveis, Construcao Civil, Produtos De Consumo, Servicos De Alimentacao/hospedagem E, Apesar Das Diferencas Entre As Empresas Familiares, Os Problemas Que As Familias Abordam Sao Surpreendentemente Parecidos. Elogios: O Professor John Davis Foi Um Pioneiro No Desenvolvimento Do Conhecimento A Respeito Das Empresas Familiares E E Um De Seus Pesquisadores Mais Relevantes Seu Modelo Inovador Conseguiu Estruturar Uma Visao Simples Mas Poderosa Do Empreendimento Familiar. Neste Novo Livro, Ele Aborda Um Tema Fundamental E Frequentemente Esquecido: O Sucesso Da Proxima Geracao. Revelando As Diferencas De Visoes E Interesses Entre Seniores E Juniores E Como Elas Podem Ser Conciliadas, Este Livro Coloca O Tema Na Agenda Dos Negocios Familiares E Pode Dar Novo Impulso A Sucessao, Algo Ainda Tratado Como Um Tabu Pela Maioria Das Familias Pesquisas Mostram Que So 15% Das Familias Tem Plano De Sucessao Documentado E Divulgado. Carlos Mendonca, Socio Da Pwc Brasil E Especialista Em Empresas Familiares. A Sucessao Planejada Em Empresas Familiares E Um Movimento Estrategico E Fundamental Para O Sucesso Continuado Dessas Organizacoes. Neste Livro, John Davis Novamente Oferece Uma Experiencia Unica E De Muito Valor Para Que O Processo Seja Conduzido Com Profissionalismo E Sensibilidade, Garantindo A Evolucao Dos Sistemas De Empresas Familiares E A Harmonia Entre Os Envolvidos. Eduardo Sirotsky Melzer, Ceo Do Grupo Rbs Quanto Valem Os Ensinamentos E Os Aconselhamentos De John Davis Em Nosso Grupo, Foram De Grande Valia Para Lancar As Bases Da Governanca Familiar. Eles Nos Ajudaram A Entender A Importancia De Planejar E Investir No Desenvolvimento E Na Formacao De Uma Nova Geracao De Acionistas Responsaveis. Ricardo Villela Marino, Vp Executivo E Conselheiro Do Grupo Itau Unibanco Nao Ha Formula Magica, Mas Encarar Os Desafios O Quanto Antes E Planejar Bem E Fundamental Para O Sucesso De Uma Empresa Familiar. Desde Minha Adolescencia Contamos Com O Apoio De Consultores Para Desenhar Os Passos Mais Importantes Da Sucessao Em Nossa Companhia, E O Envolvimento Do Professor Davis Contribuiu Bastante Para Que Obtivessemos Exito. Alex Birman, Ceo Da Arezzo